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危化安全大家談

衆所周知企業的領導是企業安全生産的關鍵,而加強幹部作風建設是關鍵之關鍵。因此,企業要想在年底抓好安全。必須首先緊緊抓住幹部作風這條工作主線,要求幹部把心思用在安全生産的管理上,尤其是一把手,更要把安全作爲年底的第一要務來抓。我們的幹部,尤其是基層的幹部,在安全管理工作中,必須養成勤、嚴、細、實的良好工作作風,帶頭履行職責,樹立模範帶頭工作。同時加大幹部作風督察力度,對沒有起到帶頭作用切因工作失誤造成單位安全事故的、基層幹部無特殊情況帶班盯崗不到位等情況,一律給予嚴厲的處罰,以此提升企業幹部的工作作風。

    其次,紧紧抓住安全工作重点和难点。对此要落实岗位问责制,抓执行力度。企业自上而下梳理出本单位年底安全工作的重点,对安全工作重点采取科学的针对性措施,强化管理,加强巡查,发挥安全监管“一把刀”的作用,严格管理、督察,使工作重点、着力点落在安全工作重点和难点上,干好重点,解决难点。

    再次,要抓紧隐患排查和“三违”查处。树立“只有整改不到位的隐患,没有避免不了的事故”理念,综合运用安全质量评估,做好各个环节的隐患排查工作。排查不但要排查看得见的隐患,还要发动群众运用科学的方法去查找那些隐性的隐患,才能从根本上消除隐患。同时,为避免人为隐患的产生,各级管理干部要自觉履行安全管理职责,查、抓“三违”员不能“心软、“手软”,对典型“三违”行为作为案例,进行曝光、剖析,严格执行“四不”原则,从根本上杜绝“三违”的发生。

同時,不斷改進創新安全管理的工作方法。樹立人本思想,運用生産一線走動式等人本管理方法,提高管理效率。大力宣傳“安全就是效益,安全就是幸福”的理念,緊繃安全生産弦,避免年底松勁的歇一歇思想,抓緊安全全天候思想教育,實施全員管理工程,讓職工主動參與安全管理中來,形成全員管理的體制,營造全員管理的氛圍。只有這樣,才能在我們的企業締造一個全員管安全、人人講安全、人人做安全的局面。它不但能保證我們的年底安全,更能保證的全年安全。

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